임기 마지막 날까지 ‘공기업 알박기’ 인사 할 건가

임기 마지막 날까지 ‘공기업 알박기’ 인사 할 건가

정부 RD 사업기타등등 이번에는 제 경험담을 말씀드릴까 합니다. 저는 자그마한 어느 스타트업에서 연구원으로 근무하고 있습니다. 저희 회사도 여느 스타트업과 비슷하게 정부 RD 사업에 지원하여 연구비를 수주 받아 운영하고 있는데, 직장 상사이자 중기부 collabo RD 과제 연구책임자님이 발표 당일에 출장때문에 참석이 어렵다고 저보고 대신 가라고 하더라구요. 여러과제를 평가하는 과제의 경우 평가일평가일시 변경이 불가능합니다. 저때문은 아니지만 제가하는 대리발표 하나로 2.6억원이 달려 있다고 생각하니 심장이 쫄깃해 졌습니다.

어쨋든 지난 3월에 중기부 collabo RD 사업화 RD 발표평가에 참여했었습니다

발표평가장 입실

발표평가장의 대기는 상당히 무거웠습니다. 뭐. 발표평가도 일종의 면접?이고, 평가위원님들은 어떤 과제를 떨궈야 하는지 고민해야 하기 때문에, 날카로울 수 있습니다. 그리고 저는 오후 3시쯤 발표평가를 진행했는데, 오전부터 평가를 지속해서 진행하다보니 오후 3시면 평가위원님들도 조금 지칠? 타이밍이기도 합니다.

발표장은 아래와 같은 구조였습니다. 평가위원님이 다섯분 계셨습니다.

질의응답 시간에 받은 주요 질문 리스트

발표 후 질의 응답시간에 나온 주요 질문 사항들을 정리해 보았습니다. 발표전 가급적 회사소개와 예비연구 결과 발표는 5분 이내로 하시고, 사업화 계획에 대해 구체적으로 말씀하시기 바랍니다. 이 과제는 사업화 과제이고, 매출이 나야하는데, 5년 내에 매출이 나지 않으면 중기부 입장에서는 성과가 나지 않는 것인데, 이는 어떠한 방식으로 하실 건가요? 개발제품의 차별성 및 독창성은 인데, 그와 연관된 성능 지표는 하나도 없네요? 일부 성능지표는 제3자 입회하 평가로 되어 있는데, 공인시험 평가가 아닌 이유는 무엇인가요? 해당 기술로 사업화 하려면 정부 지원금 보다.

더 많은 금액이 필요할텐데, 이건 어떠한 방식으로 하실 건가요? 마지막으로 하실말씀 있으신가요? 30초 드리겠습니다.

평가장 입실, 그리고 과제 발표

평가장에 입실하고 평가위원님들이 멀뚱멀뚱? 계시는 것 같아서 발표를 시작해도 되나보다. 생각하고 과제발표에 앞서까지 말했는데, 평가위원님중 한분께서 제 말을 끊고, 잠시 기다리라는 지시를 하셨습니다. 아무 지시가 없으면 발표를 시작해도 될까요? 라고 평가위원님들께 의견을 여쭈었으면 더 좋았겠다는 생각이 들었습니다. 연구책임자가 맞는지 확인하고, 연구책임자가 아니고 대리인이 왔다고 말씀드렸더니 심사위원님들의 심기가 불편해지신듯 보였습니다.

과제 발표는 연구책임자가 와서 하는게 기본이다보니 대리인이 오면 발표 평가에서 탈락할 확률이 높아지겠다는 생각이 들었습니다. 저는 앞서 말하지 못했던 과제 발표에 앞서 평가에 기회를 주신 관계자 여러분과 평가위원님들께 감사드립니다. 라는 멘트를 시작으로 과제 발표를 시작했습니다.

발표평가시 실용적인 소소한 팁 마인드 셋 4가지

발표평가에 참가할 때 유용할지도 모를만한 소소한 팁들을 드리며 중기부 collabo RD 사업 발표평가에 대한 경험담 이야기를 마치도록 하겠습니다. 발표 평가시에 싸우면 안됩니다. 평가위원님들은 우리에게 연구비를 줄지말지를 결심하는 이라는 것을 잊으시면 안됩니다. 언제나 매너 바른 태도 유지가 중요합니다. 질문이 공격적입니다. 보니 경우에 따라서는 발표자가 흥분?해서 다소 거친 표현을 할 수도 있습니다.

거친 표현을 하게되면 과제 수주와는 점점 멀이지게 되니, 화가 나더라도 절대 흥분하시면 안됩니다. ) 평가위원님이 내용 이해를 잘 못해서 괴상한 질문을 하는 것은 발표자가 잘못 한거다. (아, 그건 평가위원님께서 좀 이해를 잘못하신 것 같습니다. 같은 발언은 매우 위험합니다. “제가 해당 부분에 대해 충분히 정리를 드리지 못한것 같습니다.

자주 묻는 질문